Pedro Sánchez ha anunciado esta mañana tras la celebración del Consejo de Ministros que el Gobierno prorrogará durante un año más el impuesto especial a la banca en el marco del Real Decreto Ley ‘anticrisis’. La Asociación Española de Banca (AEB) y CECA han mostrado su total rechazo a esta medida ante las consecuencias negativas que esta tendrá sobre la generación de nuevo crédito, la creación de empleo, el crecimiento económico y la estabilidad financiera. Todo ello en un contexto de "incertidumbre económica internacional".
Ambas patronales bancarias destacan que la decisión del mantenimiento del impuesto no cumple con la obligación de revisar su gravamen temporal a los dos años. Esta revisión contenida en la misma ley debe darse, entre otros factores, en función de la situación del sector y del efecto acumulativo de dicho gravamen junto con el impuesto de sociedades.
Recursos sin cerrar
Tanto AEB como CECA creen que la decisión de extender el gravamen afecta "negativamente" a la competitividad del sector bancario y a la confianza en el país, dado que los inversores "demandan estabilidad jurídica, previsibilidad de las normas y transparencia". Además, recuerdan que esta extensión "se produce sin que los tribunales se hayan pronunciado todavía sobre los recursos presentados por las asociaciones bancarias". Subrayan, asimismo, que el Banco Central Europeo (BCE) ha advertido también sobre los potenciales efectos negativos de este tipo de gravamen.
El sector bancario ha rechazado esta figura desde su anuncio en julio de 2022 y ya lo ha llevado a los tribunales. Por un lado, las dos patronales interpusieron sendos recursos ante la Audiencia Nacional contra la orden del Ministerio de Hacienda por la que se aprobaron los modelos de declaración del gravamen y el pago anticipado del nuevo gravamen temporal a la banca. Por su parte, las entidades recurrieron la liquidación del impuesto de forma individual.
AEB y CECA aseguran que el sector bancario "seguirá trabajando" para "dar soluciones a sus clientes" y reforzar su compromiso con la sociedad, recordando en este sentido las mejoras en la atención personalizada a los mayores, la inclusión financiera en la España rural y la ampliación del Código de Buenas Prácticas hipotecarias.
Conviene recordar que los dos gravámenes, tanto para las energéticas como para la banca, fueron adoptados de forma temporal a finales de 2022 para su liquidación en 2023 y 2024 sobre los ingresos obtenidos en 2022 y en 2023 por la banca (vía comisiones) y por las empresas energéticas. En el caso del impuesto temporal a la banca, se grava al 4,8% los intereses y comisiones de todas las entidades que facturen más de 800 millones con la actividad que las entidades desarrollen en España. En total, Hacienda ha recaudado 2.900 millones de euros en 2023 con los impuestos a energéticas y la banca, de los que 1.263 han procedido del sector financiero.
Intención de hacerlos permanentes
Sin embargo, Sánchez ha avanzado hoy la intención de hacer permanente ambos tributos, junto a la prórroga por un año más de los trubutos. Esto supone gravar los ingresos obtenidos en 2024 para recaudarlo en 2025. Además, ha avanzado la intención de hacer permanente ambos tributos.
